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【创新】包钢钢管有限公司“四降两提”成功经验在包钢股份交流分享

发布日期:2023/1/10 15:29:44 访问次数:1207 作者:包钢钢管

      1月6日,包钢股份钢管公司“四降两提”经验交流分享会在信息大楼东副楼101会议室召开。包钢(集团)公司副总经理,包钢股份党委书记、董事长刘振刚出席并讲话;包钢(集团)公司董事长助理,包钢股份党委副书记、总经理陈云鹏作点评。包钢股份及各部门、单位主要负责人现场或视频参会。

     会上,包钢股份副总经理、钢管公司总经理薛建国以《对标找差,极致降本——降本永远在路上》为题,从认识、策划、推进、成果、极限降本等五个方面汇报钢管公司做法及经验;钢管公司财务部、159分厂负责人分别就如何做好成本分析汇报具体工作。

      刘振刚强调,2022年,钢管公司“四降两提”工作走在包钢股份前面,汇报中充分体现了系统性、全面性与细致性,提供了先进的管理理念和管理方法以及强执行力的参照样本,各单位要看见差距,谦虚、认真学习借鉴钢管公司在降本工作中的经验和做法。当前,包钢股份经营业绩、经济技术指标、管理理念等方面与行业先进企业仍存差距,从钢管公司汇报中也体现出在系统性、全面性、细致性等方面的短板,持续推进降本增效工作任重而道远。要牢固树立过紧日子思想,苦练内功,强化管理,深入挖掘降本增效潜力,持续提升生产经营水平,筑牢高质量发展根基。各单位各专业要以钢管公司为标准,制定2023年“四降两提”年度工作方案,主要领导要亲自上手抓降本工作,要注重以项目为牵引措施,而不是层层分解数字,要让基层看到具体的降本措施;要注重抓落实,强化过程管控,同时以考核导向为牵引,及时发现问题纠偏,一张蓝图绘到底,咬定目标不放松。

      刘振刚最后强调,面对当前复杂的环境和形势,各单位要深刻认识到降本增效工作的重要性、必要性和紧迫性,以自治区党委书记孙绍骋提出的“七个摒弃”为主题,认真对照自身工作,主动转变工作作风,以实际行动落实下现场、跑市场、找市长,聚焦“三多、三少、三慢”问题,推动形成想作为、敢作为、善作为的清风正气,克难奋进,全力以赴做好“四降两提”工作,力争取得更好的成效,助力公司高质量发展。

    陈云鹏出,各单位、部门高度重视“四降两提”工作,结合自身工作特点积极行动,并采取了行之有效的措施,为完成集团公司下达的任务做出了努力;钢管公司“四降两提”工作具有“全、总、盯、融、比”五个特点,从“全”字出发,不局限于个别指标优化,围绕全员、全面、全过程整体发力,抓牢做实各项降本工作,努力实现全年“总”目标主要领导干部紧“盯”各项工作,完整、准确、全面理解把握,保证降本工作落地落实;财务与业务通力“融”合,发现问题迅速响应,及时跟进解决有关问题;“比”就是对标,从与行业先进对标中发现自身短板和问题,同时改进自身弱项,增强自身不足。各单位要进一步拓展思路,明确整体业务链上的重点难点,细致学习钢管公司在“四降两提”工作中抽丝剥茧的具体做法,咬定青山不放松,共同努力巩固生产经营成果。






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